ACOMPAÑAMIENTO
estratégico y organizativo
Ayudamos a las compañías a hacer viable su Plan Estratégico, transformando su modelo actual mediante buenas prácticas, tecnología (herramientas) y control de gestión (analítica). Gestionando el cambio en la organización y en la cultura del equipo. De forma global, en compañías de servicios, y específicamente en departamentos TIC, en cualquier sector de negocio.
Metodología propia
Diseñar e implantar Planes de Transformación.
La selección de soluciones tecnológicas e implantadores, en distintas modalidades de trabajo: proactiva (contrastando los requerimientos) o reactiva (definiendo RFP)
La implantación “a medida” de buenas prácticas en la gestión de proyectos, con un enfoque práctico.
Nuestro modelo de trabajo
Trabajamos la consultoría con un enfoque ágil, definiendo objetivos en sprints de corta duración (entre 2 y 4 semanas)
Dominamos un amplio abanico de las tecnologías más conocidas: ERPs, CRM, entornos colaborativos Microsoft y Google, herramientas de gestión de proyectos y de gestión de tareas, soluciones Business Intelligence, etc.
Construimos pilotos para proveer de resultados analíticos en la implantación de los Planes de Transformación.
Nuestros principales entregables
Analítica de empresas de servicios
Se implementa una metodología de reporting para los comités directivos, comerciales y de operaciones, con estructuras analíticas en la cuenta de explotación, operaciones y análisis comercial. Se definen centros de coste y criterios de imputación de ingresos y costes, incluyendo la imputación de horas. Además, se utilizan dashboards e indicadores con herramientas de Business Intelligence para una mejor visualización y análisis de la información.
- Metodología de reporting al Comité de Dirección, Comité Comercial o Comité de Operaciones.
- Estructura de la analítica de la cuenta de explotación (PyG). Áreas y líneas de negocio, áreas geográficas, líneas de servicio, etc.
- Definición de centros de coste: Direcciones, proyectos, soluciones …
- Estructura de la analítica de Operaciones: estructura de Operaciones, escandallos de proyecto, cargabilidades, planes de ocupación de técnicos, control económico de proyectos, dimensiones analíticas (proyecto, cliente, sector, línea de servicio, línea de producto, manager, etc.).
- Definición de la entidad “proyecto”.
- Analítica comercial: oportunidades (ganadas vs perdidas, orígenes, canales …), pipeline (estados, prioridades, comerciales …), calificación de oportunidades, eficiencia del equipo comercial.
- Criterios de imputación de ingresos y costes: proyectos, Operaciones, estructura, inversiones.
- Imputación de horas en los Partes de Actividad.
- Dashboards e indicadores. Herramientas de Business Intelligence.
Casos de éxito
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