Acompañamiento estratégico y organizativo

Ayudamos a las compañías a hacer viable su Plan Estratégico, transformando su modelo actual mediante buenas prácticas, tecnología (herramientas) y control de gestión (analítica). Gestionando el cambio en la organización y en la cultura del equipo.

  • DE FORMA GLOBAL, EN COMPAÑIAS DE SERVICIOS
  • ESPECÍFICAMENTE EN DEPARTAMENTOS TIC, EN CUALQUIER SECTOR DE NEGOCIO
metodología propia
  • Diseñar e implantar Planes de Transformación.
  • La selección de soluciones tecnológicas e implantadores, en distintas modalidades de trabajo: proactiva (contrastando los requerimientos) o reactiva (definiendo RFP)
  • La implantación “a medida” de buenas prácticas en la gestión de proyectos, con un enfoque práctico.
Nuestro modelo de trabajo
Trabajamos la consultoría con un enfoque ágil, definiendo objetivos en sprints de corta duración (entre 2 y 4 semanas).
Dominamos un amplio abanico de las tecnologías más conocidas: ERPs, CRM, entornos colaborativos Micrososft y Google, herramientas de gestión de proyectos y de gestión de tareas, soluciones Business Intelligence, etc.
Construimos pilotos para proveer de resultados analíticos en la implantación de los Planes de Transformación.
Nuestros principales entregables
  • Diagnóstico y Recomendación
  • Plan de Transformación
  • Plan de Negocio
  • Evaluación y selección de soluciones tecnológicas e implantadores
  • RFP
  • Manual de Buenas Prácticas, y estándares asociados (documentos, formularios)
  • Inventario de objetivos e indicadores
  • Dashboards analíticos
  • Modelo organizativo. Roles y/o puestos de trabajo
  • Presupuestos y modelos de gestión
  • Modelos de control de gestión de las Operaciones (empresas de servicios)
Un caso de éxito

El objetivo del proyecto es encontrar las claves para maximizar la probabilidad de éxito del Plan estratégico 2019-2021.

El gran reto del PES de Nubalia es dar un nuevo salto económico, manteniendo la posición actual de liderazgo y encontrando un equilibrio entre flexibilidad, eficiencia y mantener el “espíritu startup”.

  • Logros estratégicos
  • Logros en procesos y Buenas Prácticas
  • Logros en herramientas y control de gestión
Ámbitos de colaboración en la analítica de empresas de servicios
  • Metodología de reporting al Comité de Dirección, Comité Comercial o Comité de Operaciones.
  • Estructura de la analítica de la cuenta de explotación (PyG). Áreas y líneas de negocio, áreas geográficas, líneas de servicio, etc.
  • Definición de centros de coste: Direcciones, proyectos, soluciones ...
  • Estructura de la analítica de Operaciones: estructura de Operaciones, escandallos de proyecto, cargabilidades, planes de ocupación de técnicos, control económico de proyectos, dimensiones analíticas (proyecto, cliente, sector, línea de servicio, línea de producto, manager, etc.).
  • Definición de la entidad “proyecto”.
  • Analítica comercial: oportunidades (ganadas vs perdidas, orígenes, canales ...), pipeline (estados, prioridades, comerciales ...), calificación de oportunidades, eficiencia del equipo comercial.
  • Criterios de imputación de ingresos y costes: proyectos, Operaciones, estructura, inversiones.
  • Imputación de horas en los Partes de Actividad.
  • Dashboards e indicadores. Herramientas de Business Intelligence.
Un caso de éxito

El objetivo de la Dirección general del Grupo era renovar la organización y la plataforma TIC, en sentido amplio, de forma que ésta pasara a ser un motor proactivo del negocio.

Un planteamiento metodológico clásico, para obtener soluciones a corto pero con visión a medio / largo plazo.

  • Logros estratégicos
  • Logros en procesos y Buenas Prácticas
  • Logros en herramientas y control de gestión
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